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단순히 대가를 받고 눈에 보이는 일만 한다는 기본적인 자세를 용납하지 않았다. 세세한 부분까지 관심을 가지도록 만드는데 결정적인 역할을 담당했으며 이런 그의 노력과 영감은 선진적인 에어인디아의 명성을 만들어냈다. | 단순히 대가를 받고 눈에 보이는 일만 한다는 기본적인 자세를 용납하지 않았다. 세세한 부분까지 관심을 가지도록 만드는데 결정적인 역할을 담당했으며 이런 그의 노력과 영감은 선진적인 에어인디아의 명성을 만들어냈다. | ||
그는 '노동 자체를 사랑한다'고 할 만큼 열정을 쏟아 부었으며 [[타타그룹]] 회장이었지만 대부분의 시간은 [[에어인디아]]에 | 그는 '노동 자체를 사랑한다'고 할 만큼 열정을 쏟아 부었으며 [[타타그룹]] 회장이었지만 대부분의 시간은 [[에어인디아]]에 할해했다. | ||
그가 인도 정부와의 갈등으로 1977년 에어인디아 회장직에서 물러난 이후 에어인디아의 경쟁력은 하락하기 시작했다. 위기감을 느낀 인도 정부가 다시 JRD Tata를 에어인디아로 복귀시키기도 했지만 하락 추세를 바꾸지는 못했고 에어인디아의 명성은 과거의 유물로 남아 버렸다. | 그가 인도 정부와의 갈등으로 1977년 에어인디아 회장직에서 물러난 이후 에어인디아의 경쟁력은 하락하기 시작했다. 위기감을 느낀 인도 정부가 다시 JRD Tata를 에어인디아로 복귀시키기도 했지만 하락 추세를 바꾸지는 못했고 에어인디아의 명성은 과거의 유물로 남아 버렸다. | ||
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